geram tak...?

puteri_malam

ape jawatan awak?
vp operation?
bronok Post at 1-7-2010 12:17

biarlah rahsia....

jegadesh

buat keje kita....senang citer

ixora08

tanya je ur staff tu, ape yang dia tau buat... kalo dah disuruh itu ini pun banyak je alasan n ckp x tau buat.. kdg banyak layan internet/facebook/wat keja lain time keja, tu yg keja x siap...

ixora08

kat ofis aku... tiap2 org ada keja masing-masing.. n bos kerap wat mesyuarat ikut department.. so kat situ akan bincang mana keja selesai/tertunggak/ada masalah.. kalo staf bermasalah, slow talk ngan dia... cari punca nape dia wat cam tu/bagi kaunseling sikit.. bagi dia peluang untuk ubah.. dalam masa sama leh la nilai prestasinya camane.. tapi bagi aku paling penting komunikasi antara bos dan staf..

puteri_malam

buat keje kita....senang citer
jegadesh Post at 1-7-2010 13:34

nilah sebabnya i ckp ni sbb termasuk dalam scope kerja i....

jegadesh

susah tu..mcm rojak....xtau nak makan 1  dulu

itamrazali

Baca citer ko nie, mmg aku pun geram sgt, smpi bergetar nipple aku nie tau, terpaksa ler aku minum air kelapa 2 bijik utk menenangkan perasaan aku nie..

Klu aku jadi ko, staf yg haprak tuh, aku selitkan hp kt buntut diorang dan terus call, nnti hp tuh vibrate, buntut diaorg pun turut vibrate sama, itu lah penyeksaan yg sesuai utk diorg tuh...rasaaiiinn..pueh ati aku.

p/s
teringin sgt kena raba dgn orang utan.

kudajantan77

Klu aku jadi ko, staf yg haprak tuh, aku selitkan hp kt buntut diorang dan terus call, nnti hp tuh vibrate, buntut diaorg pun turut vibrate sama, itu lah penyeksaan yg sesuai utk diorg tuh...rasaaiiinn..pueh ati aku.
itamrazali Post at 1-7-2010 15:31

Kalo die orgasme pastu suruh buat lagi cemane ...

kudajantan77

aku penah jadi producer TV .. dan mmg kena kawal ramai org .. semua org tuh plak mempunyai kemahiran lebih tinggi drp aku dalam bidang masing2 ..

biasanya aku layan staff mcm kawan .. tapi kadang2 ada jugak konflik terutamanya bila dorang cakap tak boleh buat sesuatu .. aku akan cakap benda nih aku yg nak kena jawab nanti, ko buat ape yg aku suruh, kalo ko tak buat, ko ikut aku mase menjawab nnti, aku biar ko jawab ..

ape2 benda yg ko suruh buat, prepare checklist dan bagi dorang sign off .. nnti kalo ade apa2, ko tau nama sape nak masuk dalam report ..

ko kena tegas bila suruh buat sesuatu .. tengking kalo perlu .. kalo die melawan dan takmo ikut arahan .. keluarkan surat tunjuk sebab .. insubordination is a serious offence .. kalo berulang kali, initiate DI and it can lead to termination ..

tapi make sure apa yg ko suruh buat tuh betul dan akan bawa result yg baik .. kotidak abis la ko ..

ikmal69

" TUKAR TETAP TUKAR "
Apatah lagi demi utk perbaiki prestasi Syarikat . Tapi Manusia ni memang sukar untuk terima
apa apa perubahan yang baru ..apatah lagi kalau yang dah keje lama kat situ .
Depa akan start cakap .. " Alaa dulu tak de pun kena buat cam ni .. Cam tu "

So buat perubahan tu secara Slowly but Surely .. Jangan buat mendadak .. tapi buat
stage by stage and stick to whatever decisions agreed dalam Meeting . Bukan ke
semua meeting tu di minutekan dan semua yang hadir akan dapat satu salinan Minute
meeting tuuu ....