Tolong tarbiahkan akuu

silica_SiO2

aku ade masalah..
aku rasa masalah la,
bese aku buat mcm takde masalah..
tapi arini aku rasa masalah tuh sgt besar..

cite die gini..aku ade sorang junior (A)..
junior hakuu ni, amat la skema (appearance) n lembut..
b4 die masuk ade lg sorang junior (B)...
yg si B ni orglama..jadi masa A masuk die la training A..
dan B finally resign..die ckp die tak buleh get along ngn akuu...
ni nurut kata bos aku laa...tapi bos aku tak caye ckp die n aku nampak bos sokong haku...
kamon la aku dah keje ngan bos ni almost 5yrs++..opkos die sokong aku.

ok..masalah aku..si A ni...die dpt kitab dari B..sume nota2 keje si B.
so pendek kata mmg aku tak yah ajar langsung la die, mmg die ambik terus je dari kitab B.
So perasaaaan akuu..mmg aku langsung tak perlu ajar die..die pon tak penah mintak aku ajar, langsung tak penah tanya pn. lagi worse mmg die buat pandai2 sendiri..aku rasa bengang jgk, tp takleh nak buat apa la..takkan org tak mintak kite plak terhegeh- nak kasik tunjuk ajar, dan eben kite tunjuk ajar die tak ikot n die ikot kitab die n ilmu die.Haa masa aku cuti bersalin, aku penah ajar die..tapi langsungggggg die tak ikot ajaran akuu..so aku sgt FRUST. . TaPI  TAK KESAH LA, AKU SANGKA BAIK, ALA2 DIE PANdai sendiri la n mmg die budak pandai la..

tapi masalah die skrg..
1. mazhab aku n mazhab si B ni lain..jadi bile si A ni buat2 pandai n ikot kitab B ni, aku jadi mendidih, hangen, nak marah etc..
utk tak nak marah..aku malas nak dulik..kire aku ckp lantak ko la..bile lantak ko ni..aku pulak kena marah di bos besar..
so itu laa masalaah aku...tolong la tarbiah aku..apa yg aku harus buat n apa yg tak betul aku buat..

aku penah bincang sekali pasal mazhab lain ni..tapi eben die junior die tetap berkeras nak ikot mazhab die yg dari kitab si B.
kalo nak ikot keras hati aku, opkos aku nak suh die ikot mazhab aku since die keje ngn aku, bkn ngn B lagi. dari perbincangan ni, mmg takan setel la, dan die berkeras mazhab die betol.

Mazhab die ni buleh digunapakai tapi aku tak gembira. Mcm contoh kilaf ni cam ni la..
kalo mazhab aku: tukar minyakhitam kete setiap 5000km.+/- maybe 100 200km jah, lg cpt tukar lagi bagus cume leceh banyak keje n acapkali nak tukar la..
mazhab die pulak: tukar minyak hitam kete yg 5000km tuh, 10000km pon buleh tadak masalah,asalkan kete tuh masih leh jalan katanya.kalo ikot pon opkos tadak masalah. tapi aku nak yg terbaik n yg paling betul itu aje la..sbb kalu ada masalah, aku jgk yg kena jawab bos n aku jgk kena setelkan.

so skrg ni utk tanak lagi dgr org kata alasan resign sbb cannot get along ngan aku..so aku follow je die. lantak lah die nak buat apa pon. tapi aku rasa bersalah sbb bile bos tanya apa2 aku tatau apa2 n aku rase mcm org bodoh. aku ekceli pon mls dah nak emosi nak rebut2, fedap daa...nak fokus kat baby comey kat umah je kalo buleh. maklum le baru ade baby comey..dan aku nampak die teruja nak buat sume keje, nak bolot belaka, so aku relek2 jah la..
tolong nasihati aku..aku sendiri pon tatau apa pendekatan terbaik nak buat lam permasalahan ini.

cmf_blingblings

setiap co (sbb aku hanya pernah kerja swasta) mahupun mana-mana badan sekalipun kita bekerja berpandukan kepada certain guidelines, standard and procedures yg telah ditetapkan, masuklah org baru, keluarlah staff mana-mana peringkat sekalipun, peraturannya tetap sama. Yg berbeza hanya attitude manusia. So dlm mana2 tempatpun mmg wujud kecelaruan, bila masuk staff baru mahupun staff lama resign.

Go back to manual, get closer to the staff, everything will be ok.

nuryakmal

Ikut la mazhab kompeni. Unless ko owner kompeni tu

edee_91

junior hakuu ni, amat la skema (appearance) n lembut..

aku macam tak nampak lagi apa kaitan benda yang aku qoute tu, dengan permasalahan kau, TT.

lil_sparky

ikut SOP

Wakiwaki

Takde SOP ke?
Kalau ikut bos aku yang dlu lagi sempoi..
Lantak ko nak lintang, berpusing macamana.. yang peting result mesti sama..
(huhu)

Bab2 gini, kena bawak bincang dengan bos.
Cakap kat bos, apa impact pada company kalo dia xikut 'mazhab' ko tuh..
Duduk semeja sama-sama meeting.

Kalo pom pang pom pang dgn budak tu jek, memang xleh settle lah.
Dulu aku pon ada gak masalah dgn rakan sekerja.. lagi teruk..
xnak wat keja langsung, alasannye, dia busy la.. bukan keje dia la.
Last-last aku terus ngadu kat bos..
huhu, kena basuh budak tu.. padan muko!!

juju_amin84

kete mmg ptt servis tiap 5000 km ...gila ke nak tunggu smpai 10000km br nk g servis ..kalau eksiden, mati katak jer...mcm pprt sgt pemikiran, selagi blh jalan, selagi tu xyah servis ...pelik sungguh rmai org berfikiran cengini...bilaeksiden, sume salah ketesb kete msia la bgai ...ni cth jer...

tp kalau ko senior dr dier, rsnyer ko blh jer bgtau dier ape yg btl. ape yg B tinggalkan tu just guideline, mn2 x relevan n blh buat penambahbaikan, rs nyer better buat penambahbaikan .....

bearkecil

ikut procedure yang dah ditetapkan..

popiarangup

juju_amin84 posted on 15-12-2012 08:40 PM
kete mmg ptt servis tiap 5000 km ...gila ke nak tunggu smpai 10000km br nk g servis ..kalau eksiden, ...

Mod,

ade jugak yang cecah 10k km baru servis..macam kereta aku..aku guna minyak hitam yang 10k km punyer..bergantung perjalanan. biasa dala 4 bulan aku dah boleh cecah 10k km..kuat merantau kekdahnyer...

juju_amin84

popiarangup posted on 16-12-2012 12:16 AM
Mod,

ade jugak yang cecah 10k km baru servis..macam kereta aku..aku guna minyak hitam yang 10k  ...

mmg ar ....nih kalau beli yg 5000km nye minyak hitam tp 10k br nk servis ape ke hal ...

inaniloquent

bg saya,,cara keje TT dgn cara keje B bagus tp berbeza...
so, si A as a junior,,patut ikot arahan senior dia...(learning process n pepared to adapt any changing environment)
dulu dia mmg patot dgr arahan B tp skrg dia patot ikot arahan (belajar cara keje) TT...kalo x berserabut (teamwork)

silica_SiO2

Wakiwaki posted on 15-12-2012 08:29 PM
Takde SOP ke?
Kalau ikut bos aku yang dlu lagi sempoi..
Lantak ko nak lintang, berpusing macamana. ...

Lantak ko nak lintang, berpusing macamana.. yang peting result mesti sama..
(huhu)

aku tak setuju bab ni..
cara mesti sama...
contoh ok..nak dapatkan sesuatu brg..
1.ko buleh curi
2.ko buleh mintak
3. ko buleh beli..
mana 1 yg ko pilih?
kalo superior ko pesan nombot3, kena beli..jgn la plak ko pandai2 nak pilih nombot 1. gi curik..opkos la superior ko benganggg..hangen..mendidih..

sama laa jgk..kes ni..
1+1=2
tapi ko buleh buat cara lain nak dptkan jpwn 2, mungkin 3-1=2.
tapi bos ko nak 1+1= 2 jgk, takmo cara lain ok..

kompani hakuu SOP aku n bos yg set kann..bos daa approve yg aku propose la kire..
dtgla mamat yg pandai terlebey ni...die mmg tunjuk pandai n takmo ikot SOP..
so nak buak guane?
haa...ini laa masalaaah hakuuu...
tuluuungggg

silica_SiO2

nuryakmal posted on 15-12-2012 04:12 PM
Ikut la mazhab kompeni. Unless ko owner kompeni tu

Hm...
cite die..
aku la org yg bertanggungjawab set SOP tuk seksen hakuu
boss daa approve katanyaa
daa bos asik2 pesan..cara keje mesti SERAGAAM
takmo ade ERROR..
kami ni..sikiit2 accuracy accuracy..so SOP mmg diutamakaan..
daa die nak pakai sop kompani lama die, exp setaun jagung die..
nak buat gane kannn...

silica_SiO2

inaniloquent posted on 16-12-2012 07:44 AM
bg saya,,cara keje TT dgn cara keje B bagus tp berbeza...
so, si A as a junior,,patut ikot arahan ...

ye betol inanilo..
hok ni la yg saye maksud kan...
tapi saye tatau nak suh org buat cara yg kite nak

silica_SiO2

juju_amin84 posted on 16-12-2012 12:23 AM
mmg ar ....nih kalau beli yg 5000km nye minyak hitam tp 10k br nk servis ape ke hal ...

ye betol..
aku kasik cth yg 5000km punye laa
yg pi serbis 10000km apehall kannn

silica_SiO2

Wakiwaki posted on 15-12-2012 08:29 PM
Takde SOP ke?
Kalau ikut bos aku yang dlu lagi sempoi..
Lantak ko nak lintang, berpusing macamana. ...

Bab2 gini, kena bawak bincang dengan bos.
Cakap kat bos, apa impact pada company kalo dia xikut 'mazhab' ko tuh..
Duduk semeja sama-sama meeting.

Kalo pom pang pom pang dgn budak tu jek, memang xleh settle lah.
Dulu aku pon ada gak masalah dgn rakan sekerja.. lagi teruk..
xnak wat keja langsung, alasannye, dia busy la.. bukan keje dia la.
Last-last aku terus ngadu kat bos..
huhu, kena basuh budak tu.. padan muko!!

tengkiu atas cadangan ko,
at first aku pikir camni jgk..
'api aku tanya korang ni dulu..
b4 aku gi ngadap bos beso..
aku nak terai setel kan masalah ni...sendiri kalo buleh tanpa perlu jumpe bos
aku gerun sikit nak jumpe bos.
perasaan aku la kan..bende remeh temeh gini pon takleh setel sendiri...
gitew le ade nyew,

inaniloquent

silica_SiO2 posted on 16-12-2012 07:58 AM
ye betol inanilo..
hok ni la yg saye maksud kan...
tapi saye tatau nak suh org buat cara yg kite ...

oleh kerna TT ckp si A tu still nk gune fahaman lama dia tu,,
i rase u patot training kaw2 balik dak si A...bak kata u,dia tu kn lembut mesti senang nk time kn
kire nye u 'REFRESH' balik si A yg ketinggalan zaman ni masuk ke era baru

Innrukia

Ni cadangan aku since dia staff hang:
1. Panggil dia ngadap hang & heart to heart apa yg tak puas hati. Lps tu buka la standard operating procedure utk task tu. Discuss kot dia ada idea yg bgus utk task tu. Kalau ada ty pro & cons. Kalau hg nak pakai jugak cara hang, hg kena brief dia sbb pa hg punya cara lg bagus dr dia. Vice versa.
2. Kalau dia bkeras taknak terima, sbg superior hg guna la kuasa hg paksa dia ikut. Kalau dia xnak ikut, lps hg dh kaunseling, hg issue warning la atas alasan insubordination.....documented semua discussion & warning tu.
3. Last bwk semua evidence jumpa boss. At least ada proof hg dh usaha tp tak jalan & boleh mintak boss hang take over staff ni & kedegilan dia....
Tak kira mcm mana emosi pun hg kena control perasaan hg. Discuss dulu, manatau cara staff hg lagik sesuai sbb slalunya org yg buat kerja tu lbh tau dr org yg hanya bg arahan. Tak salah berkongsi pengetahuan @ idea even dr seorg driver @ tukang kebun....

silica_SiO2

nuryakmal posted on 15-12-2012 04:12 PM
Ikut la mazhab kompeni. Unless ko owner kompeni tu

aku tak plak kate kompani haku punye..
tapi kompani besar..opkos ade PIC each section/dept ke pe...
so aku in cas seksen aku
aku issue out SOP seksen hakuu..
so mmg aku berhak nak menggubal mazhab sendiri
yg penting bos sain n approve.setel.
again.aku bukan bos n aku bkn owner kompani...

so ini laa kelemahaan aku jugakk..
daa org tanak ikot mazhab akuu..
dan ini laa jugak tujuan benang  ni wujud.
mungkin aku ade tersalah di mana2..

nuryakmal

silica_SiO2 posted on 17-12-2012 09:09 AM
aku tak plak kate kompani haku punye..
tapi kompani besar..opkos ade PIC each section/dept ke pe. ...

kalau hang bos yang baik, hang kenala panggei dia. bagitau dia yang if anything happend yang kena mengadap management hang, bukan dia.. bagitau jek elok elok, panggei masuk bilik.. tu panggei effective communication.....takdela kena chop susah bekerjasama...