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永遠不要叫醒一個認知低的人

Viewed 20 times16-11-2023 05:13 PM

   圖片


作家鮑鵬山的朋友,有一次參加電視台的訪談。


錄製的時候,大家討論了一個“小孩子打人”的話題。


輪到這位朋友發言時,他斬釘截鐵地說:


“單親家庭的孩子,都有暴力傾向。”


鮑鵬山一聽,覺得這麼說太過絕對,就給這人發資訊:


“孔子孟子也是單親家庭,卻都是溫和有禮的人。 你這樣說,單親家庭的孩子會很難自處。 ”


隨後,他從心理學談到社會學,想糾正對方的觀點。


可對方卻認定:單親家庭肯定教育不好孩子。


鮑鵬山多說了兩句,朋友竟把他拉黑了,氣得鮑鵬山難受了好幾天。


人與人之間,三觀各不相同,認知也有高有低。


和不同層次的人爭辯,是一種自我消耗。藥神網  壯陽藥 韓國奇力片 雙效犀利士 英國威馬 泰國馬力丸 美國黑金 犀利士 clalis 

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不和認知低的人較勁,才是一個成年人真正的成熟。


1

不和有偏見的人辯是非


作家邦妮·加莫斯,講過這樣一個故事。


在研究所實習的伊莉莎白,被同事竊取了科研成果。


她找領導討要說法,把自己的報告一頁頁翻給領導看。


可領導卻說了句:你連碩士學位都沒有,不可能做出這種研究。


伊莉莎白反問:做研究,必須高學歷嗎?


領導聳聳肩,不屑一顧地說:我從來不相信一個本科生能做出什麼成果。


伊莉莎白立刻和領導吵了起來,隨後氣呼呼地摔門走了。


同事勸她,領導在學歷上有很深的偏見,你應該向仲裁部門求助。


但伊莉莎白不聽,還反覆去找這位領導爭論。


結果,領導非但沒有認錯,反而找理由辭退了她。


列寧曾說:偏見比無知距離真相更遠。


和他們爭論,註定是一場無用功。


1998年,李開複出任微軟中國研究院的高管。


一天下午,他召集副總工們開會。


剛說了幾句鼓勁兒的話,就有人說:“工作不過是給老闆打工,拿多少錢幹多少活。 ”


李開複說:「你錯了,你不是給老闆打工,你是為了自己的發展。 ”


隨後,他勸這位同事,把目光放長遠,多關注自我的成長。


可他說了半天,卻等來那人的一句回懟:


“你別站著說著不腰疼,你收入高當然幹勁足。”


一時間,李開複不知如何是好,只能安排完工作后,草草結束了會議。


心理學上,有個“個人構念論

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意思是,一個人認知,是由過去的見識、經歷、思維、期望、評價等等形成的觀念,每次遇到相同或相似的場景時,我們習慣用以往的經驗作出判斷。


一個人的思維慣性一旦產生,就很難接納別人的意見。


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