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領導提拔你的原因,只有這點最真實,其他都是瞎扯!

Viewed 71 times23-7-2022 10:28 AM

 這些年我寫過不少類型的文章,生活、情感、娛樂、職場等等,收穫了很多讀者的喜愛和關注。 大家把我當朋友,總是願意和我分享人生中的喜怒哀樂。


還記得前段時間有位讀者在後台留言,說她被領導晉陞為部門主管了,我當時還回復祝賀了她。
沒想到她上週末再次留言,語氣卻變了,充滿了無奈:
“我都想回去做業務了,拼命熬到管理崗,想著可以指使別人了,結果發現比員工還累,以前一心跑業務就好了,現在我還要操心下屬有沒有遲到這些小事,而且我一不操心,他們就開始捅婁子,我一操心,就有操不完的心。”
我能理解她的痛苦。
常說新官上任三把火,但往往很多「新官兒」,第一把火先燒在了自己身上:
布置任務被下屬拒絕,批評別人被當眾頂嘴,怎麼也使喚不動團隊。
遇到啥事都自己上,一個人打五六份工,哪裡有火往哪撲,狼狽得壓根不像個做領導的。

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其實,領導提拔你成為管理者最真實的一點是,希望你可以幫公司培養一支強兵,而不是凡事都親自上前衝鋒。
但不少人在做管理時都忽略了這最關鍵的一點。
比如朋友小芸,她打小就很能幹,工作后業務能力也很強,在職場上升級很快,比一般人都早1年做到了管理者的位置。
可她升職后,卻被迫成為了救火隊長:

底下的人非常依賴她,什麼事情都要叫她拿主意,每天都忙得沒有時間做自己的事;


下屬交付的東西質量不過關,她還得幫著一起加班修改,不然完全不能往上遞交。


為了提高下屬的工作效率和品質,她每天跟在他們屁股後面問進度,盯過程。
時不時還會因為想法衝突而爆發爭吵,搞得她身心疲憊。


讓她意識到問題嚴重性的是:
有一次,上級委派她的團隊負責一個重大專案,還特意囑咐她說,這個專案大老闆很重視,要好好幹。
沒想到因為有幾個下屬效率低下又不溝通,春藥 春藥是什麼 春藥用法 春藥使用方法 春藥哪裡買 有效春藥 乖乖水 聽話水 失憶水日本春藥 日本性奮劑  FM2  瀰漫之夜 DDK迷姦粉 金蒼蠅迷情液 一滴銷魂催情水 卡宴催情水 日本淑女剋星 春藥怎麼用 媚藥  

小芸忙著大頭部分沒有及時發現,最後導致整個專案延期。
團隊的績效全泡湯了不止,在專案復盤會上,她被老闆當眾痛批一頓就連一向看好她的直屬上級也十分失望,旁敲側擊提醒她:
“最近公司正在調整架構,出不了業績的主管有很大可能性會被裁員,你要警惕起來呀!”
上級的壓力和下屬的負能量,壓得她喘不過氣。

為了讓自己不至於淪落到被裁,小芸瘋狂找身邊有管理經驗的朋友請教。 有個朋友一番話讓她醍醐灌頂:
“你為什麼要幫下面的人幹事?
做執行,需要眼裡有活。
但身為管理者,你起碼要保障每天有50%時間真正在做管理。
你以為你天天救火,是因為下屬的能力不行,有沒有想過這其實是你的管理不行?
往細的說,你在佈置任務的時候有沒有跟他們講清楚目標? 有沒有明確要做到什麼程度?
再往大的方面說,你有沒有把下屬的成長空間,當成是你工作重心的一部分?

如果下屬能力長期得不到提升,你帶著一群弱兵,又能指望打出什麼勝仗? ”

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