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領導提拔你的原因，只有這點最真實，其他都是瞎扯！
這些年我寫過不少類型的文章，生活、情感、娛樂、職場等等，收穫了很多讀者的喜愛和關注。 大家把我當朋友，總是願意和我分享人生中的喜怒哀樂。
還記得前段時間有位讀者在後台留言，說她被領導晉陞為部門主管了，我當時還回復祝賀了她。
沒想到她上週末再次留言，語氣卻變了，充滿了無奈：
“我都想回去做業務了，拼命熬到管理崗，想著可以指使別人了，結果發現比員工還累，以前一心跑業務就好了，現在我還要操心下屬有沒有遲到這些小事，而且我一不操心，他們就開始捅婁子，我一操心，就有操不完的心。”
我能理解她的痛苦。
常說新官上任三把火，但往往很多「新官兒」，第一把火先燒在了自己身上：
布置任務被下屬拒絕，批評別人被當眾頂嘴，怎麼也使喚不動團隊。
遇到啥事都自己上，一個人打五六份工，哪裡有火往哪撲，狼狽得壓根不像個做領導的。
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其實，領導提拔你成為管理者最真實的一點是，希望你可以幫公司培養一支強兵，而不是凡事都親自上前衝鋒。
但不少人在做管理時都忽略了這最關鍵的一點。
比如朋友小芸，她打小就很能幹，工作后業務能力也很強，在職場上升級很快，比一般人都早1年做到了管理者的位置。
可她升職后，卻被迫成為了救火隊長：
底下的人非常依賴她，什麼事情都要叫她拿主意，每天都忙得沒有時間做自己的事;
下屬交付的東西質量不過關，她還得幫著一起加班修改，不然完全不能往上遞交。
為了提高下屬的工作效率和品質，她每天跟在他們屁股後面問進度，盯過程。
時不時還會因為想法衝突而爆發爭吵，搞得她身心疲憊。
讓她意識到問題嚴重性的是：
有一次，上級委派她的團隊負責一個重大專案，還特意囑咐她說，這個專案大老闆很重視，要好好幹。
沒想到因為有幾個下屬效率低下又不溝通，春藥 春藥是什麼 春藥用法 春藥使用方法 春藥哪裡買 有效春藥 乖乖水 聽話水 失憶水日本春藥 日本性奮劑 FM2 瀰漫之夜 DDK迷姦粉 金蒼蠅迷情液 一滴銷魂催情水 卡宴催情水 日本淑女剋星 春藥怎麼用 媚藥
小芸忙著大頭部分沒有及時發現，最後導致整個專案延期。
團隊的績效全泡湯了不止，在專案復盤會上，她被老闆當眾痛批一頓，就連一向看好她的直屬上級也十分失望，旁敲側擊提醒她：
“最近公司正在調整架構，出不了業績的主管有很大可能性會被裁員，你要警惕起來呀！”
上級的壓力和下屬的負能量，壓得她喘不過氣。
為了讓自己不至於淪落到被裁，小芸瘋狂找身邊有管理經驗的朋友請教。 有個朋友一番話讓她醍醐灌頂：
“你為什麼要幫下面的人幹事？
做執行，需要眼裡有活。
但身為管理者，你起碼要保障每天有50%時間真正在做管理。
你以為你天天救火，是因為下屬的能力不行，有沒有想過這其實是你的管理不行？
往細的說，你在佈置任務的時候有沒有跟他們講清楚目標？ 有沒有明確要做到什麼程度？
再往大的方面說，你有沒有把下屬的成長空間，當成是你工作重心的一部分？
如果下屬能力長期得不到提升，你帶著一群弱兵，又能指望打出什麼勝仗？ ”
