are you GROWING?

my-alja

salam

i nie dah lama tak keje tapi berkawan dan dengar kisah2 org bekerja

ada satu persoalan yg selalu singgah dikepala nie,
ada pekerja sgt bertuah...dpt buat courses yg mahal2 disponsor oleh company tempat depa kerja....
cam bebaru nie ada satu course i dgr makan harga puluhan ribu, ada yg ratusan ribu utk sorang
rasanya, kalo tak disebabkan company hantar....memang tak merasa lah, sebab terlalu mahal

honestly, i jumpa org2 yg masuk kursus sana-sini nie.....napa masih tak berubah-ubah cara dia pikir
masih selfish tak hengat donia....apa yg dia belajar, cam curah air kat daun keladi...
plg sedih, cam staff yg dah pegi kursus 7 habits by prof convey....napa tak berubah gak?...

so i nak tanya, pd individu2 yg berpeluang dan bernasib baik ikuti kursus2 nie
apa yg menyekat anda drp "growing"......drp mula masuk keje, sgt naive dgn politik opis
sampai dah 10 thn keje punnn...masih tak belajar2 perihal politik opis
ignorance sgt kah?.....so apa kata u all?

Pygmalion

ini yang di nama kan sebagai reluctant to change...change is inevitable...but people may enjoy to live in comfortable zone...ada jugak org mcm ni..hantar la pegi kursus apa apa pun...perangai tetap sama.  Mcm saya keje kat gomen biasa tengok. Perangai lepas pegi kursus dan balik kursus tetap sama. kadang-kadang orang yang degil macam ni biasanya dah nak pencen atau pun dah fed-up keje routine.this people kalau nak diubahkan perangai mungkin boleh tukar ke department lain, biar routine keje berubah sikit..

thats my opinion la..nanti aku refer lagi buku managing change aku ok.

izati_abc

aku rasa pegi kursus ni pon byk bergantung pd niat.....mcm aku yg baru masuk 2 thn keje gomen ni....aku tgk kalo kursus yg kaw2 ni....especially yg mahal2...mmg berebut2 la org nak gi...lagila kalo pegi sampai overseas.....dahla dpt lari dr keje.....bila blk dpt elaun kursus lak tu....

kalo kursus biasa2 setakat buat kat HQ ni...diajaja suh letak nama nk join kursus...xde org nak pon.....

kalo dh pegi kursus setakat nk cantikkan Laporan Nilaian Prestasi Tahunan...mmg la blk x berubah2......sbb niat asal pegi pon setakat nk berseronok kan....

tp aku x ckp org...mcm aku penah pegi Kursus Nilai & Etika....masa mula2 blk je berkobar2 amalkan apa yg diajar masa kursus...lama lps tu dh x buat dh.....mcm ape yg fasi ckp time kursus tu la...ilmu kalo x dipraktikkan...akan hilang dlm masa x sampai 48 jam pon.....

my-alja

ini yang di nama kan sebagai reluctant to change...change is inevitable...but people may enjoy to live in comfortable zone...ada jugak org mcm ni..hantar la pegi kursus apa apa pun...perangai tetap sa ...
Pygmalion Post at 29-7-2009 22:49

co. patutnya kena buat post-study kann...
tgk perkembangan individu2 yg dah masuk kursus camni...
kalo masih tak berubah....mansuh kan aje nama tu dr masuk mana2 kursus
bole save duit, bagi kat org lain yg lebih layak....

kekadang bukan apa ye, sedih ....tak belajar2
ada tu dah sampai masuk berbelas thn keje, masih tak reti nak bawak diri
kalo boss camni....dia kena cemana?....kena aware, belajar human behaviour
takkan nak tunggu org panggei citer satu persatu....
org2 camni ....memang selalu tinggal kat hujung tali, org lain dah tinggal dia

my-alja

aku rasa pegi kursus ni pon byk bergantung pd niat.....mcm aku yg baru masuk 2 thn keje gomen ni....aku tgk kalo kursus yg kaw2 ni....especially yg mahal2...mmg berebut2 la org nak gi...lagila kalo pe ...
izati_abc Post at 30-7-2009 11:03

gud point to ponder izati......;)

ramai org pegi seminar sebab nak larikan diri dr opis...
ermmmm.....ntah laa, tak tau nak kata apa....

baby_pingu

hurmmm...
setakat nih aku takde lagik p course2 mahal2 camnih..
maybe lam private kurang kot...

tp so far dlm masa 2 tahun nih,
aku dah merasa p obersea utk amik kerja baru dr branch sana..
training lam masa 5 hari, pastu trus bawak balik kerja tuh ke Penang..
then dlm masa 2 tahun nih jugak aku dah merasa 3 kali pertukaran department..
tp aku happy, cos bleh blaja byk benda..
2nd deparment aku buatkn aku byk bersembang ngan director2 management level..
so byk benda leh blaja dr depa..Insya Allah 3rd department nih nanti aku bleh blaja benda baru lagik..
so camtuh la kot aku 'growing'...dgn dicampak kesana sini...

my-alja

hurmmm...
setakat nih aku takde lagik p course2 mahal2 camnih..
maybe lam private kurang kot...

tp so far dlm masa 2 tahun nih,
aku dah merasa p obersea utk amik kerja baru dr branch sana..
tra ...
baby_pingu Post at 30-7-2009 23:07

selalu yg i perasan kan, org2 yg keje level plg bawah nie kureng motivasi
the only way to motivate them is thru money....bonus incentive, etc
maksudnya pulangan dlm bentuk duit yg dia bole pegang....
jadi kekadang insentif cam pegi kursus nie...depa kurang berminat, kalo pegi pun terpaksa
dan ada kawan2 gak....bila rasa dia terror dlm sesatu bidang, ignorance tu lebih dlm ilmu2 human skill
kursus2 cam human skill nie memanglah tak sehebat cam kursus IT...dpt sijil bagai
cuma org jarang nampak keberkesanan dlm hal2 keje....ingat senang ke nak handle VP
susah kalo takde human touch....cemana nak sembang, perlu atau tidak tanya soalan
semua tu ada bahasa yg tersirat....

satu lagi org selalu salah anggap, bila dia terror ilmu2 teknikal....dia ingat dia dah berjaya dlm kerjaya
padahal kan, lagi tinggi u daki tangga kerjaya.....human skill is vital, skill to read people reaction
organisation behaviour.....penting ooo, sgt penting....

arwien

1# my-alja

haah mmg btul  ni. some ppl mmg taknak kluar dr depa punye comfort zone. pi la masuk kursus ape pun, sama gak perangai & attitude.
nak2 lg kalu keje dgn compeni yg majoriti bangsa dia jer. u won't hv motivation to compete with each other.
Bagus kalu keje dgn MNC compeni, sbb sedikit sebanyak u terdorong utk bersaing dgn bangsa lain, compare camne bangsa lain keje, knape diaorg bole naik tp kite takleh.

Gemukkkkkkk

aku tak setuju.
growing tu very subjective.  berubah tak semestinya bermaksud growth.
kengkadang, orang tu ada growth.  dia ada belajar/dapat ilmu baru.  tapi dengan ilmu baru tu kalau dia dapat nilaikan yang ianya lebih self-serving kalau dia tak berubah, why not?
jangan keliru dengan "change is inevitable".  itu general statement.  changes is inevitable due to factors not within control.  environment, industry, economy, legislation, etc.  self-change ialah a reaction to these changes.
kalau tak perlu react/self-change, kenapa perlu berubah.  the decision to do so itself pun adalah satu growth atau berpunca darinya.

izati_abc

heheh...statement gemukkk tu aku setuju gak sket2...tp bg aku perubahan tu sgtla subjektif utk diukur...bak KPI jgk...byk indication nye...tp dlm konteks ni maybe kita ukur dr segi kursus yg dihadiri...either seseorg tu berubah ke x.....n utk topik ni jgk aku setuju bhw setiap org yg pergi berkursus itu seharusnye berubah mengikut matlamat kursus itu sendiri diadakan.....

berubah & growth mcm gemukkk ckp adalah dua bende yg berbeza.....berubah x semestinye growth n x berubah jgk x semestinye x growth...tp skali lg dlm konteks topik ini...aku setuju berubah adalah growth.....heheheh......

ape aku ckp daa....sendiri pon dh pening..........

kuntum

aku ade attend training yg x bmanfaat (bg aku la)
sbb.... boss aku paksa aku pegi...sedangkan bnde tu x bkaitan dgn job description aku pn
jd... aku pegi juz sbb boss suruh, dpt elaun, elak keje...n makan best
hahahah..... jahat x???

my-alja

11# kuntum

memang jahat....
bagi kat org lain yg lebih layak...

my-alja

9# Gemukkkkkkk

berubah tentulah pd yg lebih positip...kalo berubah kearah yg negatip, baik takyah pi kursus
memang ada kursus2 yg bukan berunsurkan self-developement...lebih pd teknikal skill dlm kerjaya
yg nie memang tak perlu ukuran drp segi peningkatan human skill...lebih pd teknikal
asalkan dia apply six sigma....dah cukup baik...tu pun kalo dia paham
tapi pd kursus2 yg melibatkan human potential....katalah lateral thinking atau six hat by de bono
napa masih judgemental , napa masih tipikal berfikir...napa masih sterotype berfikir..
kursus2 camni....bukak perspektif pikiran manusia utk jadi lebih matang dlm judgement...
napa nak tolak kemungkinan kita pun akan berubah utk sesatu yg lebih kedepan...
kalo tak bagus...takdelah org sanggup bayar puluhan ribu utk benda2 camni...

kekadang i terpikir bila bergaul dgn org2 camni....ego tu tinggi, dia rasa semua ilmu dlm dunia nie dia mahir
katalah dia terror buat enjin, dia rasa.....dia bole rembat semua ilmu2 human developement
dia rasa dia terror ilmu teknikal.....dia tahu cemana politik opis nak bergaul dgn VP, nak main opis politik
setakat kawan2 yg i jumpa.....engineer tanpa human skill, sampai tua lah akan jadi engineer saja
accountant tanpa human skill...sampai berjanggut akan jaga account
sebab tu sejarah dunia membuktikan lawyer antara nie antara kerjaya yg plg powerful
sebab apa?.....human skill

kuntum

11# kuntum

memang jahat....
bagi kat org lain yg lebih layak...
my-alja Post at 19-8-2009 11:37

hehehe.... yg layaknye boss aku...
sbb that training should be for manager level...
tp ye la... manager2 ni sibuk je... die suh la aku pegi

my-alja

hehehe.... yg layaknye boss aku...
sbb that training should be for manager level...
tp ye la... manager2 ni sibuk je... die suh la aku pegi
kuntum Post at 19-8-2009 15:59

ada org2 bawahan nie kekadang sgt rigid
kalo dia buat keje IT...dia cuma nak pi kursus IT saja
dia takleh bukak minda tu pd benda2 lain ...
semuanya dia kata unrelated....nie antara komen2 kawan yg berjawatan besau2
depa tak nampak kepentingan managerial skill dlm keje...

MACD

salam

i nie dah lama tak keje tapi berkawan dan dengar kisah2 org bekerja

ada satu persoalan yg selalu singgah dikepala nie,
ada pekerja sgt bertuah...dpt buat courses yg mahal2 disponsor oleh  ...
my-alja Post at 29-7-2009 21:51

Orang yg selalu pergi kursus adalah orang yang tidak mendapat peluang untuk memberi sumbangan penuh kepada syarikat.

Pekerja yang cemerlang adalah pekerja yang jarang pergi kursus sebab boss tak kasi lepas. Kalau pergi kursus kerja banyak tak siap & Boss pening kepala sebab deadline tak achieve.

Jadi, bagilah lebih tanggungjawab kepada orang yg suka pergi kursus. Kasihani mereka. Bantulah mereka.

Gemukkkkkkk

so, apa yang nak equate growing dengan berubah?  your positive tak bermaksud ianya sama untuk orang lain.  positive sendiri can be subjective kepada setiap orang.  be it self-serving, for the whole good, in long term, etc.
cuma orang yang stunted thinking je akan berfikir camni dan lepas tu expect semua orang akan ikut cara berfikiran camni serta dok angguk-angguk je.  without the maturity to see that things are not as what things seem to be.
oh well, stunted itself means...

my-alja

ermmm....ada ke org pegi kursus takde objektif?

my-alja

Orang yg selalu pergi kursus adalah orang yang tidak mendapat peluang untuk memberi sumbangan penuh kepada syarikat.

Pekerja yang cemerlang adalah pekerja yang jarang pergi kursus sebab boss tak ...
MACD Post at 19-8-2009 23:40

ermmm.....1st time i dengar
tgk company gak kot....

kalo paid up capital billion2.....rasanya, ada polisi utk sesapa kena pi kursus

izati_abc

15# my-alja

aku setuju ngn pendapat alja tang ni...kalo aku dpt peluang berkursus...kalo xde aral InsyaAllah x menolak....biarla x relevant sgt ngn aku pon....heheh...tp idok ler aku ckp aku pegi kursus xde matlamat...mestila sbb nk belajar bende baru kan.....aku rasa salah satu matlamat aku bekerja pon...mmg utk belajar bende baru...kalo blh everyday nk learn new things.....mungkin cara aku ckp ni bunyi mcm baguss sgt je kan...tp secara realitinye itula ape yg aku rasa......kalo ko bekerja as for routine aje...bosan jgk idup kan.......

gemukkk: ko ni intellectual sgt la...kdg2 x phm aku...hahhaha.........

MACD: aku pon mcm alja la....aku rasa x semestinye berlaku mcm ape ko pikirkan tu....mcm kitaorg kat gomen ni pon...mmg tiap2 thn ade bbrp kursus kitaorg wajib pegi......lg satu...aku rasa org gi kursus efficient ape...sbb sblom gi kursus kene siapkan keje ape....hehheeh......